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第18部分（第1页）

通常，在企业或者公司内部会发生这样的一些情况：某一个能力突出，工作勤恳踏实的人被老板赏识，但在本部门里暂时没有可以提拔他的位置，恰好其他部门的主管不能令老板满意或者离职，这位被赏识的人便被调到另一个部门任主管，这就意味着你得从头学那些标准。

别以为你已经摸透了你的新部门的情况，仔细观察一下谁干什么工作，怎么干的，什么时候干的，结果如何以及为谁所干等情况。查明以前的主管是什么类型的，他（她）的工作方式以及他（她）的工作是否让员工满意。如果前任的工作没有效率或不受欢迎，你的下属对你也许有不切实际的高期望值，除非你帮助他们把这期望值达到合理的高度，不然的话，你和员工都会面对严重的失望甚至失败。如果先前的主管极受爱戴，且现在仍让人怀念，那么你肩上的担子可就重了，因为你被期望着去实行他的工作模式，而这却是永远不可能的。

但不论你的境况如何，你都要通过与部门里的每一个人直接交谈去了解所需要知道的每件事。明智的主管不会依靠道听途说或第二手材料来判断，这样你已经把你的初来乍到、对情况一无所知这一点当做了一项有利工具来加以利用。你得乐于采纳一些下属的建议来帮助工作，而不应老用你自己的那一套，或者你应该在这两者之间找到一种折中的方案。值得指出的是，在你决定了怎么做之后，与你的上司商量一下，以确保得到他的支持，这永远不失为一个好主意。

5。因潜在的能力和才干而被升做主管

刚毕业工作不久，你就很意外地被提升为公司的主管，也许是因为你的大学文凭标志着在某一特定领域里，你拥有一技之长，或是因为你身后的一长串辉煌的记录。但是，你对聘用你的那家公司一无所知，而且对你将要管理些什么样的人也毫无概念。你顺利进入这家公司是因为你的专业知识和上司对你能力的信任。毫无疑问，上司看中了你的潜力。这就要求你必须回报以相应的成绩——不是现在或明天，而是在相应的时间里。别指望你自己和别人都会干得完美无缺，暂时先让工作仍像先前那样运作吧。

阿立做了好几年的采购助理，对服装这一行也颇有了解，但现在，他却成了一家大型五金店的一个部门的主管。在那儿，要么就是在人多的时候为了使那些不耐烦的顾客满意而忙得头昏脑涨，要么就是闲着无事。阿立起初想要改变这一情况，但在权衡之后他决定等等再说。

他做对了！过了一段时间后，阿立发现售货员们在有工作可干时总是很积极，而在空闲里休息一会儿，也可以松弛一下紧绷的神经。这种工作时间分配是十分合理的。

以上五种情况是绝大多数公司或者企业提拔主管的一些通用的原则。刚毕业进入职场，我们在剔除自己身上那股浮躁情绪的同时，也得像社会学家在一个完全陌生的国度里所做的那样，学一学当地人的做事方式。正所谓入乡随俗，慢慢地你就会对他们的文化有所了解。不要一切想当然，要试着从他们的角度来看问题，真正的融入其中，在融入的过程中不断地摸索一些管理的经验和人际交往的技巧，同时不要像个外人似的探头探脑，这样根本于事无补。

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怎样才能当上主管（3）

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你要注意观察，记下你的所见所闻，列一张表，记录同事们的工作内容。列下你观察到的行为模式：谁来的早？谁来的晚？气氛友好吗？工作是枯燥无味还是极具挑战性？看一看有关人事变动频率、缺勤率、病假及抱怨等方面的一些档案情况，并尽量多与你的同事聊天，从而了解他们的长处和短处。

这样，就能在潜意识里把握公司里一些人事上的具体脉络。当然，你还需要不断地在自己个人的业务上多下点功夫，提升自己的绩效，那么，被提升为主管的机遇也许很不其然地会降临到你的身上。

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妥善解决初任主管的难题

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要以一种全面的眼光看待问题，并寻求一些妥善解决问题的策略。

非常荣幸，我们因为自己不断地努力和意外机遇的降临，很顺利地成为了一名部门的主管。但是，也别高兴得太早了，现在还有许多难题在等着我们去解决。当然，在解决难题之前，我们还是要先做好以下两点来巩固自己的地位。

首先，要赶快去详细了解公司的信息网络。

几乎所有的公司，公共的或私人的，都从他们所建立的信息网络中获取大量的财富，你要努力成为公司信息网络的组成部分。因此，要及早动手了解公司所独有的信息范围并学会在个人的管理活动中运用它。这并不意味着你应设法获取机密文件，但是，这的确意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并且使本部门的经营活动运行无阻。

其次，建立个人工作的支持体系。

如果在公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独。因此，在组织内部适当地选择一些人建立特殊的关系是一种明智的做法。要与那些在组织中有影响力或其职位使其具备影响力的人交朋友。

当然，先要和自己部门生产的产品或从事的劳务流程中先于你或后于你的环节中的关键人物建立良好关系。如果你所做的事对他们来说是合理而舒心的，那么在你需要帮助时，他们就会像你所期望的那样帮助你。

另外，要与重要的辅助部门建立关系。如果你是一条生产线上的主管或是一线部门的员工主管，你就要和如会计核算、销货定单、后勤服务、存货以及生产控制等部门搞好关系，获得值得信赖的建议以及意外的合作。

在很多时候，只有首先表明你在某种意义上履行了自己的义务，你才能够建立这样的关系网。施惠与人才能获惠于人。你讲别人的好话，别人也会说你好，这当然是一种策略；你也必须面对这样的现实：个人支持网络的建立是依赖于这种平等交易的。

在顺利地完成前两项工作后，我们就可以开始妥善解决自己初任主管的一些难题了。

1。与下属的关系

你身后的个人关系支持体系已经建立好了，就要开始摆平与属下之间的关系，此时，你就应该心平气和地与下属探讨一些工作问题，并总结前任主管在管理上的一些弊端，争取在最短的时间内，把下属团结在一起。

2。有序地展开业务

一般情况下，当你成为主管后，最起码要把工作维持到正常运转的状态，此时，老板也不希望你大动手脚。等你稍稍站稳脚跟后，就可以按照自己的规划有序地开展工作了。

3。控制部门的整体局面

初任主管后，你需要知道部门内部底下谁真正控制局面，谁拥有资源，谁又对你的存在具有重要的利益影响等等。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练自如地在其中维系发展，并最终利用一系列手段来掌控部门的整体局面。

4。确定团队成员的个人定位

你必须找到一个把所有的特长与高效的集体相融合的办法。取长补短并不是制造“全才”，而是把整体不均衡但特点互补的员工组成一个集体，让每个人各尽所能，把时间花在他们有能力且喜爱做的工作上。你的职责就是在任何可能的情况下使之成为现实。

5。制定部门绩效目标，挖掘部门潜能

你需要从多层次多角度来考虑部门在企业或者公司里的定位和作用，同时，也要不断地总结前任的工作经验，争取对部门的具体发展方向有明晰的认识，并在此基础上制定部门绩效目标，挖掘部门潜能。

6。确保让整体成员获得荣誉

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