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第913章 外强中干强弩之末（第1页）

许家劲听闻徐雨萌这番话，脸上的笑容有些僵，心中不禁泛起一阵疑惑与不安。

他原本满心期待着能与家乡的父母官畅谈合作，也为恒达集团开拓新的市场版图，可徐雨萌这不冷不热的态度，让他有些摸不着头脑。

自己走到哪个省里都是奉为座上宾，可是这次和自己家乡的省长见面，反倒没有被当地政府众星捧月的那种感觉。

“徐省长，您提到的务实、共赢，与恒达集团的理念不谋而合。”许家劲微微向前倾身，双手不自觉地抓紧座椅扶手，急切地说道：

“这次回来，我是带着十足的诚意和具体规划的。恒达集团计划在中南省投资5000亿，其中4000亿将用于恒达新能源汽车项目，新能源汽车是目前汽车发展的方向，所以我们恒达集团准备深耕新能源汽车项目，洛州的新能源汽车项目建成投产后，预计每年能为洛州创造大量的就业岗位，带动上下游产业链发展，对提升中南省的产业竞争力有着极大的推动作用。另外1000亿将用于房地产开发，我们会秉持高品质标准，打造一系列绿色、智能的居住项目，为家乡人民带来更优质的居住体验。”

许家劲怎么都有些想不明白，如此大规模的投资计划，对中南省的经济发展无疑是一剂强心针，怎么就得不到徐省长积极的回应呢？难道是自己表述不够清晰？还是省里对恒达集团存在某些顾虑？

“徐省长，您看能不能再给我详细说说，省里对于我们这类企业回乡投资，具体还有哪些方面的考虑和要求呢？只要是合理的，恒达集团一定全力配合，积极响应。”许家劲追问道，目光紧紧锁定徐雨萌，生怕错过她的任何一个表情和回答，急切地盼望着能从她口中得到积极的反馈。

徐雨萌手脸上依旧挂着不咸不淡的笑容，语气平稳却让人难以捉摸：“许总，恒达集团的投资计划听起来很宏伟，5000亿的投资规模，确实能给中南省经济注入一剂强心针。不过，这么大规模的投资，牵一发而动全身，从项目审批、土地规划，到后续的建设运营，每一步都得慎之又慎。”

她端起茶杯，轻抿一口，放下茶杯后继续说道：“新能源汽车产业，确实是当下的风口，省里也一直在大力扶持。但这个行业技术迭代快，市场竞争激烈，恒达如何确保能在众多车企中脱颖而出？另外，汽车生产涉及大量的上下游产业链，配套企业的引入和布局，也得有个全面的规划。”

“至于房地产开发，1000亿的投入不算小。如今房地产市场逐渐回归理性，购房者对住房品质、配套设施要求越来越高。恒达打算如何在满足市场需求的同时，契合省里绿色、智能的建设导向，打造出差异化的项目呢？”徐雨萌微微抬眼，目光落在许家劲脸上，眼神里透着审视，“这些都是需要详细论证和规划的。”

徐雨萌越理性，许家劲越有些失望。

他以为自己抛出一个5000亿的超大投资项目，家乡的父母官肯定会为之疯狂的，但并没有，徐雨萌的冷静让他感到有些害怕........

春江水暖鸭先知。

别看恒达集团挂着世界500强第29名、宇宙最大房企、华夏首富等耀眼的名头，但恒达集团越来越大的资金压力还是压的许家劲有些喘不过气来。

现在，恒达集团光是欠各大银行、供货商、施工单位、尤其是不少买房人的购房资金就达到了多亿元，加上全球20多万员工，每天眼一睁，光利息就是几个亿。

而且还欠着国外机构数百亿的美元。

压力山大呀。

恒达集团也想过采用多元化的形式化解目前的财务危机，但多元化走的并不成功，恒达矿泉水、恒达足球队全部血亏。

这使得恒达集团雪上加霜。

一个月前。

恒达集团召集由知名经济学家组成的智囊团，商讨对策。

会议室里气氛凝重，恒达集团董事局主席许家劲坐在长桌首位，面色严峻。周围坐着来自各地的知名经济学家，每个人面前都堆满了文件资料。

许家劲率先打破沉默：“各位专家，想必大家都清楚恒达现在的处境，多亿的欠款，还有国外那数百亿美元的债务，每天光是利息就压得我们喘不过气，再加上多元化的失败，集团已经到了生死存亡的关头，今天请大家来，就是集思广益，看看怎么化解我们的财务危机。”

经济学家李教授推了推眼镜，率先发言：“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通，争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行，我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年，减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务，也得尽快派出专业团队去谈判，重新制定还款计划。”

另一位张博士接着说：“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业，可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体，虽然目前租金收益还可以，但如果能卖个好价钱，回笼资金用于偿债，从长远看对集团更有利。还有，资产证券化也是个途径，把一些优质的租赁物业打包成REITs产品推向市场，能融到不少资金。”

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一直沉思的王专家也开口了：“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了，要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目，可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务，像恒达矿泉水和足球队这种持续亏损的，该停就停，把资金和人力都收回来，聚焦房地产主业和相关产业链。”

以上的这些举措虽然有道理，但并不能完全解决恒达集团目前的资金危机。

许家劲微微点头，又问道：“那融资方面呢？有什么好办法？”

金融学家赵女士回应道：“可以积极引入战略投资者，比如一些大型保险资金或者产业基金，他们有资金，也有资源。如果能和他们达成合作，不仅能缓解资金压力，还能借助他们的渠道和经验，提升集团的运营能力。另外，还可以尝试一些创新融资方式，比如供应链金融，利用我们的产业链优势，和供应商一起做融资，降低融资成本。”

成本控制专家刘先生也补充道：“内部成本控制也得加强。集团的人力成本、营销成本都有很大的压缩空间。可以优化组织架构，裁掉一些冗余部门和人员。营销活动也要更加精准有效，减少那些效果不佳的广告投放和推广活动。”

恒达集团目前的财务状况，这些专家提出来的方法，只是头痛治头脚痛治脚，还是不能从根本上化解。

许家劲发现，这些所谓的专家都是绣花枕头，拿着一年几千万的年薪，关键时候还是没辙！

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