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第264章 鲶鱼（第3页）

好嘛，所谓外传一本书，内传一页纸；哪怕vesting的节点是6个月一期，但在这初始的六个月内，三共株式会社花费了无数精力和试错成本研究出来的设备安装技术、调制技术、维修技术、生物肥制作、光照控制参数、药品萃取、部分药品的适配技术等等，都得被学个七七八八。

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不答应？

让那些技术人员当哑巴？

呵呵，这种vesting归属协议本质上就是一个博弈的过程，协议里面双方的激励点是可以有冗余的，拼的就是手速，股份你不拿，那就归我，敌退我进之下，让出4%的股份就意味着让华夏多出8%的股份优势；

要知道，AB股模式框架的基础是关联交叉持股，你那四家上层单位少了6%的股份优势，影响可远没有那么简单，不同股份占比享有的权力放在那呢，三共株式会社在下层单位哪怕只少0.1%的交叉股份，很有可能连说话的资格都没有。

如果你再在其余方面被扣罚一点股权，想要把这些GAP种植基地控制在手中……

做梦呢！

而那个“销售增长曲线”也是同样的道理。

与传统中日合资项目里要求的既定销量协议不同，把销售增长曲线拿来做vesting股权激励惩罚考核点，反倒是更像上市公司对于财务报表的考核模式，只准进，不准退。

但凡是了解这一块的同学都知道，这很要命，分明是逼着三共株式会社要把杨默一方借着制药厂推出的一系列自主品牌的中医药制品当成重点项目区推……哪怕一开始的基础销量协议额有再低，经历过五年的上扬曲线增长后，那也是个非常不容小觑，且已经初成气候的单品了。

………………

面对着这个年轻人如同饿狼般，赤裸裸毫不加遮掩的贪婪，铃木次健头皮都是麻的。

但你要说他不心动，那也是假的。

无它。

杨默的这份大纲性质的vesting归属协议里，虽然对于岛国的技术和市场提出了堪称过份的要求，但给予的股权激励额，却也是异常的大方。

同样拿销售增长曲线来说，每个主打产品以6个月为一阶段，每一阶段在协议销售额的基础上上扬30%，便可拿走0.2%的股份，在vesting归属协议结束时，每阶段的复合增长率达到50%，中方将从股权池中单独拿出1%的股份作为奖励……且这一奖励具有优先性。

别以为这个很少，五年协议额下来无非也就十个阶段，拿满了也才2%的股份，加上奖励的也才3%。

但你要搞清楚，那是单品！

即便不算以后新推出的拳头产品，只拿初期基本已经定好的以“荷花玉容膏中药面膜”为代表的三款产品，那也是9%的股份了！

而且明眼人都能看得出来，杨默最终的目的肯定是要在临床药市场这块吃一嘴的，你要说他以后不会推出自主品牌的中医临床药，铃木次健打死都不会信！

就算按照最保守的9%+2X的估计来算，那起码也是15%的股份啊！

没有人能比铃木次健更明白这个数字有多么重的份量了。

无声地叹了口气，这个老头有些心情复杂的看着眼前的杨默。

用资源换技术，用空间换市场么？

看来，华夏总算是找到了一条看起来具有可行的道路啊！

不过……

华夏真的有这个能力把握住这种机会么？

铃木次建闭目沉思了一会儿。

技术这玩意是具有时效性的，而每一个岛国药企在这一块都投入了大量的研发资金和人力，技术储备和预研这块的实力自然无需多说，因此就算把这一代的技术全部传授过来，其实也不虞华夏对他们造成多大威胁……毕竟华夏在中医药现代化适配这一块的产业基础和技术基础薄弱到令他们感到心酸的程度。

投入巨大的精力和资源帮他们在国内和国际市场推几款自主品牌，虽然单从商业层面考虑有些小亏，但如果能把那些GAP药材基地稳稳地掌控在手中，却也非常划算……毕竟这事关系到与第一制药株式会的合并推进工作，战略价值无可估量。

最重要的是，他虽然对华夏不是很了解，但改革开放这十一年来，华夏企业闹出来的笑话和华夏国企职工的一些懒散做派他却如雷贯耳……可以说，这些年来跟华夏搞合资项目的外资企业，就没有几个是不吐槽的。

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