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第114章 是我没有建立合理的薪酬体系（第2页）

赚到钱之后，我给所有的员工补发了欠发的工资，还给每个人发了奖金。

我们的这个直播间在工厂内部叫电商销售部，部门负责人是飞飞，大约两个多月前他曾经跟我说过主播们觉得小黄车里的货物太少，工资也不高，不太安分，当时我就开始思考怎么给主播们设置一个比较合理的薪酬系统。

可是，这个体系并不好设计。

我举个例子，单单一个直播时段划分就很难处理，晚上8点到10点是黄金时段，卖货最多，所有的主播都想在这个时段上播，但这是不可能实现的，为了平息主播们的情绪，我和飞飞基本占据了晚上的黄金直播时代。

这也是为什么大家总会在晚上时间才能看到我的原因。

说实话，直播有了效益之后，工厂的收入增加了，主播们的工资也涨了。

为了让直播间能够保持持续上新状态，我把大部分盈利又投入到了技术研发当中，这才有了直播间隔三差五的上新优惠活动。

主播们觉得卖货量上去了，但是待遇没跟上，开始抱怨，我很理解，大家都是打工人，要待遇也是合情合理的。

但是，我不能因为他们抱怨就给他们涨工资。

主播在镜头前卖货，厂里的工人在镜头后忙着生产和发货，都很辛苦。

如果光单独给主播涨工资，其他部门的工人肯定也有意见，我想的是要涨就一起涨。

可是，没等到我想出好的解决办法，主播们就集体辞职了。

负责人力资源的人让我主动涨点儿工资，劝他们留下来。

我思考了一下，没有劝留，而是放行，同意了他们的辞职申请。

之所以这么做，并不是我抠门儿，不舍得给他们涨工资，而是觉得他们去意已决，再挽留也没有意思。

熊猫制造这个直播间有个先天性的缺陷，就是货品不足！

开播之初的很长一段时间里，我们的小黄车里只有一个老年电话手表，即便是现在，小黄车里的商品也只有20来种，很多铁粉购买过所有的产品，这意味着粉丝们在我直播间里的选购品类非常有限。

之前，主播们建议我接入更多的外部商品，但被我否决了。

我开这个直播间的初衷是给大家提供最佳性价比的产品，别家的商品无论是质量还是价格都不是我能左右的，留的利润高了就违背了自己的初衷，留的利润低了主播们肯定也有意见。

与其左右为难，不如直接不干！

说句实话，这些主播们在去年还是都是素人，都是从没有当过主播但对当主播感兴趣的人，他们的成长是非常快的！

说句实在话，熊猫制造直播间最初完全是个试验品，我们的工厂在一个很小的地方，想招了解直播带货的人几乎不是可能的，所以我都是招的没有经验的人。

我也没有想到直播间能做起来，所以就忽视了主播薪酬体系建设，从而造成了今天这个结果，如果说责任的大小的话，我作为负责人是要承担这个事故主要责任的。

事情发生之后，我思考了很多！

熊猫制造直播间到底有没有网红主播？是以带货为主还是以生产制造为主？

思考再三，我觉得生产制造出受群众们欢迎和喜爱的产品是第一位的。

所以，我决定近期直播间只在晚上8点到10点开播。”

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